Nedan följer ett pressmeddelande frÄn den amerikanska arméns C. Todd Lopez:

Arméns 15: e sergeantens majoritet blev svord i kontoret den 30 januari 2015, vilket medförde en stor erfarenhet frÄn bÄde den operativa och institutionella armén.

Innan administrationen av kontoret till Sgt. Maj. Av armén Daniel A. Dailey, stabschefen för armégeneral Ray Odierno förklarade vad det Àr han tror att Dailey kommer att ta med pÄ kontoret.

AllmÀnnen sa att han första gÄngen trÀffade Dailey, den icke-bestÀllda tjÀnstemannen hade varit en pelargonsergant. DÀrefter tjÀnade han som en bataljonssergeant major, brigade sergeant major, och division sergeant major. Dailey har ocksÄ djup institutionell erfarenhet, sade Odierno, som tjÀnat som kommandosergeant major vid TRADOC.

"Han ger denna breda erfarenhet av bÄde att förstÄ den institutionella sidan sÄvÀl som den taktiska och operativa sidan", sa Odierno. "I mitt sinne finns det ingen mer kvalificerad att ta pÄ sig de ansvarsomrÄden och utmaningar som vÄr armé stÄr inför i framtiden."

Den allmÀnna som heter tre sÄdana utmaningar, sÀger att de Àr bekymmer han tÀnker pÄ varje dag. Han sa att han tror att Dailey kommer att kunna hjÀlpa till att ta itu med dessa utmaningar, liksom Sgt. Maj. Av armén Raymond F. Chandler III före honom.

Först, sade han, Àr Soldiers fortsatta engagemang över hela vÀrlden - sÄ mÄnga som 140.000 soldater Àr nu deployerade eller vidarebefordrade. "Det Àr vÄrt ansvar att se till att de har de resurser och verktyg som behövs för att göra sina jobb. Och att vi utvecklar NCOs ... sÄ att de kan leda vÄra soldater nÄgonstans. "

För det andra, sade han, Àr armén sÀnkande. "Hur upprÀtthÄller vi vÄr armés styrka genom att hÄlla de rÀtta NCO: erna i kraft, men samtidigt ta hand om dem som vÀckte sin högra hand och var villiga att tjÀna denna nation under krigstid och hur gÄr vi överens dem och gör det pÄ rÀtt sÀtt? "

Slutligen sa han, planerar för arméns framtid, att planera för vad armén kommer att behöva fortsÀtta att behÄlla USA: s sÀkerhet.

Med alla dessa frÄgor sade Odierno att han tror att Dailey kommer att fungera som en rÄdgivare och ledare för att hjÀlpa armén att fatta rÀtt beslut.

”Sgt. Maj av armĂ©n Dan Daily Ă€r den som kan leda oss pĂ„ det sĂ€ttet, sĂ€ger han. "Han förstĂ„r dessa problem och han förstĂ„r vad det kommer att ta. Jag vet hans förberedelse och ledarskap och erfarenheter hjĂ€lper oss att leda denna stora armĂ© in i framtiden - och för att sĂ€kerstĂ€lla att denna armĂ© kommer att förbli den största armĂ©n i vĂ€rlden. "

ÖDMJUKA

Efter att ha svurit in pÄ kontoret och bytte ut sin enhetliga kappa till en ny som bÀr sin nya rangsignaler, förklarade Dailey hur han, en sjÀlvbeskriven "mitten av vÀgkillen", kunde stiga till den högst upptagna positionen i armén.

"Som en ung man var jag en ganska genomsnittlig unge, " sa Dailey. "Jag gjorde det bra i skolan, men jag var inte valediktorianen. Jag var nÄgonstans mitt i klassen. Jag spelade gymnasier. Men jag var inte en superstar idrottsman. Jag kunde inte spela i bandet - för att jag inte alls har nÄgon musikalisk talang. Jag Àr till och med genomsnittlig av militÀra normer: 5-fots 9-inches och 161 pounds, frÄn och med i morse. Jag kollade. Med alla konton var jag ett fattigt, genomsnittligt barn frÄn nordöstra Pennsylvania.

"Hur gör en mitten av vÀgen killen till den hÀr rankningen? Att representera de finaste stridsstyrkorna vÀrlden har kÀnt? "FrÄgade han. "Svaret Àr enkelt. Det sitter i sÀtena framför mig. Det Àr ledarskap - ledarskap frÄn stora soldater, icke-bestÀllda officerare och officerare som jag tjÀnat med under Ären. Det hÀr Àr de mÀnniskor som gör arméledare. "

Dagligen sade ledarskapet inte födt, men Àr ganska byggt.

"Jag Àr bara en produkt av det bÀsta som armén nÄgonsin har haft att erbjuda, " sa han. "Jag Àr tacksam för det."

Dailey tackade bÄde tjÀnsteman och anhÀngda soldater som hjÀlpt till att forma sin karriÀr, sÄvÀl som civilbefolkningen i regeringen och de frÄn hans hemstad, inklusive hans huvudskolans huvudman. Dailey tackade ocksÄ sin mamma för att utveckla i honom och hans bröder "den etiska och moraliska grunden vi behövde. Mamma, tack och jag Àlskar dig. "

Han tackade ocksÄ sin far, en armé veteran som nyligen gick bort. "Han lÀrde oss pojkar en stark arbetsetik och disciplin. Och han försÀkrade att vi alla hade en kÀnsla av patriotism. Pappa, vila bra, och pojkarna Àr okej. "

Han tackade ocksÄ sina tvÄ Àldre bröder och sa att som familjens bebis hade det varit bÄde privilegier och offer för honom.

"Mina bröder tyckte att det var deras ansvar att börja bygga min elasticitet i en mycket ung Älder", sa han och drack skratt frÄn publiken. "I Dailey House Àr elasticitet kodord för" stansvÀskan "under deras levande omarrangemang av lördag morgonpisoder av Kung Fu Theatre. Bröder, du gjorde mig stark. Tack. Men försök inte nu. Kombinerat med Är av militÀrtjÀnst och faktumet av detta stadium av ditt liv - den yngre samuraien har nu fördelen. "Han nÀmnde ocksÄ sin yngre bror.

Han tackade sin fru Holly: "Jag Àlskar dig för att hÄlla mig i 21 Är och de sju jag var inte dÀr; men framförallt för att du Àr min bÀsta vÀn. Tack."

Slutligen tackade han sin son, Dakota. "Jag Àr sÄ stolt över dig ... du Àr anledningen till att jag stiger upp varje dag och jobbar sÄ hÄrt. Du Àr verkligen."

"Alla dessa mÀnniskor, frÄn de tidigare ledarna till min familj, gjorde det möjligt för en genomsnittlig kille att vara representanten för en miljon av landets bÀsta och ljusaste, " sa Dailey. "Det Àr dÀrför jag Àr övertygad om att vem som helst kan vara sergeant major i armén. Varje soldat i dagens armé, till och med en genomsnittlig soldat som jag, har potential att vara en arméledare nÄgon dag. Det krÀver bara tvÄ saker: bra ledarskap och en stark arméfamilj. "